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保平稳、释活力、促升级——中国建筑设计院有限公司2015年总结表彰大会召开

      2016年1月18日上午,中国建筑设计院有限公司2015年总结表彰大会在新大都饭店国际会议中心召开。集团公司修龙董事长,黄宏祥总裁莅临会议;崔愷院士、任庆英总工、院公司领导班子成员、各部门负责人、院总工、顾问总、各所属企业、各分公司负责人及部分职工代表,共计370余人参加会议。会议由刘燕辉书记主持。

      会上,文兵董事长首先代表领导班子,分别就院公司2015年度发展情况,重点工作开展情况,存在的主要问题,2016年重点工作进行了总结和部署。

      一、发展业绩值得肯定,各部门工作开展向好

      文兵董事长在讲话中提到,2015年是国家“十二五”收官之年,是国家经济步入新常态后,进行深化调整,促进经济结构转型的重要一年。一年来,大家共同积极应对不断下行的市场压力,通过加倍付出,确保了院公司在2015年末基本实现了“保平稳”的主要工作目标,逆势中取得成绩来之不易。

      随后,文兵董事长依次点评并肯定了各部门在2015年度的辛勤劳动和取得的良好成绩。文兵董事长肯定了职能部门无私奉献、注重创新;肯定了总监部为院公司“保稳定”做出了突出贡献;肯定了战略经营部、企业发展部对企业经营模式做出了有益补充;肯定了名人工作室为全院业务部门做出了表率;肯定了原建筑院、工程院在改制后配合更加默契、战斗力更强;肯定了各综合团队已逐步在业内树立起自己的品牌,奠定了重要基础;肯定了各所属企业基本实现平稳发展,部分单位展现良好势头;肯定了福建、四川、陕西等分公司在业务上实现了破冰。

      在对科研板块的分析中,文兵董事长提到院公司全年获批知识产权35项,获批专利数量为历年之最,值得特别褒赞,这说明院公司在科技创新工作中取得了新的突破。

      在经营工作点评中,文兵董事长指出,院公司在2015年的工作中主要凸显了五大亮点。一是厦门翔安新机场中标,实现了院公司在大型机场领域“0”的突破;二是承担了北京通州行政副中心项目,进一步紧密了与北京市政府的关系,推动了“立足北京”经营战略的实现;三是在“土司系列遗址”申遗、2019年北京世园会、冬奥会项目等方面取得系列突破,院公司承接国家重点项目的能力不断增强;四是北京市项目比例逐年递增,巩固了主场优势;五是与万达、恒大等一批国内大型地产开发企业建立了愈为紧密的合作关系。

      二、重点工作扎实开展,管理转型再上新台阶

      文兵董事长系统概述了院公司在2015年度完成了七项重点工作。

      一是坚持建立健全党组织,扎实开展“三严三实”专项教育活动,切实落实反腐倡廉工作,始终确保党对企业的科学领导;二是以战略为纲引领发展,重点落实年度29项重点工作;三是重组管理架构,重组结构院、机电院为三大工程院,重组建筑院为四大建筑院,组建技术发展研究院,吸引交通规划中心等高端团队加入,释放发展活力。四是探索“三位一体”经营拓展模式,突出“大客户”经营,促进共同经营,提高团队专业化能力,全面强化经营,力保发展稳定。五是严抓考核,加强监督引导。六是技术创新、业务创新、模式创新,以创新驱动发展。七是提高管理能力,提升运营效率。

      各项重点工作的开展,为院公司转型增效提供了重要保障。

      三、直面问题不回避,立足核心谋发展

      文兵董事长指出院公司目前面临五大问题。一是市场环境不利,竞争显著加剧;二是人均产值参差不齐,内部发展不平衡;三是缺乏市场意识;四是人才支撑不足;五是缺乏创新研发意识。勇于直面问题,充分彰显了院公司作为“大院”所有的气魄。

      随后,针对问题,文兵董事长指出了2016年重点工作。

      一是院公司2016年工作定位:立足核心业务,努力创新发展;二是围绕“464”战略开展好党建工作、文化建设、经营工作、团队建设、技术平台、知识平台、人才队伍、管理平台、模式创新、配合巡视等事项工作。

      大会的第二项内容,由赵锂副总经理主持了2015年度院公司优秀部门、优秀工程设计奖、优秀科研奖、优秀业务建设奖的颁奖仪式。集团公司领导、院公司领导登台,为获奖部门颁奖。

      随后,大会邀请了黄宏祥总裁做讲话。在讲话中,黄总裁充分肯定了中国院2015年度所取得的各项成绩,充分认可院公司在调结构、保稳定、促升级工作中所做出的各项努力,对文兵董事长提出的2016年各项工作部署给予了高度评价。

      黄总裁认为2015年是自经济危机以来“保增长”任务最严峻、形势最艰巨的一年。一年来大家深切感受到国家经济下行压力,一线员工和企业更是感到难上加难。在这种情况下中国院全体干部、员工千方百计稳增长、释活力、促升级,圆满地完成了集团下达的任务,集团党委表示深深地感谢。

      黄总裁说道,2015年,中国院转方式、调结构、惠民生,变不利为有利,实现了“破冰”发展、创新发展,显现了几大特点。

      一是在区域市场上实现了突破,坚持立足北京、辐射全国,发挥了国家大院的水平和实力,承接了北京市政府项目、园博会项目、冬奥会项目,为未来在北京市场上开花结果奠定了基础,北京的市场已经占到40%左右,很了不起,改变了过去身处北京却不占优势的状况。

      二是科技创新亮点频频。BIM技术实现重大突破,城市研究、绿色建筑、养老建筑等多项科研成果实现了有利的转化。此外,中国院还积极开动脑筋,以智能工程中心报警系统应用为代表,大胆尝试以知识产权作为投资的模式,为科研项目孵化、成果转化,提供了可行性途径,技术创新向前迈了一大步。

      三是业务板块不断延伸,善于从市场中寻找不足,并引进资源,成功地实现了由弱到强的转变。借助外脑,引进医科院扭转了在医疗建筑领域的短板、幕墙团队。

      四是注重强强合作。在经济竞争日趋激烈的情况下,中国院抱团取暖,2015年与集团其他单位开展多层次合作,尤其是与新加坡CPG合作中标厦门翔安新机场,不仅强化了中国院专业能力,还填补了没有机场业绩的空白,而且与CPG实现了合作共赢。

      五是精细化管理有了进一步的提升。在管理方式调整、创新方面中国院走在了全集团前面。作为大院,中国院打破了“船大难掉头”惯性思维,及时灵活结合市场的特点及自身的特点进行管理提升。划分了支持、运营管理、利润板块,促进了结构的优化升级,做好了“加减乘除”法,实现了逆势上扬。

      2015年经济“很难”,2016年经济“更难”,黄总裁认为2016年中国院应该做好以下几方面。

      一是提升发展质量和发展效率。向增量要效率,如BIM 技术研发,2016年应进一步加大对BIM 的扶持力度;向存量要效率,组织架构优化升级,增强同质业务的整合能力,增强核心竞争力;降本增效,树立“过紧日子”思想。二是把创新摆在企业做强做优的核心位置,突破和掌握一批事关行业发展的关键性技术,要有“绝活”,要有专有技术,才有实力。三是加强党的建设,加强班子建设和队伍建设及基层支部建设。

      会议最后,修龙董事长做总结讲话。修龙董事长认为,过去一年是极不平凡一年,在经济下行、房地产行业不景气,勘察设计行业持续下滑情况下,中国院迎难而上,完成了“保增长”任务,实现了“十二五”的完美收官。有谋略、有章法、有活力、有气魄,更关键的是有成效。集团党委、领导班子向中国院全体干部员工为企业改革发展做出的努力和杰出贡献表示衷心感谢。

      修龙董事长对中国院2015年度取得成绩谈到几点体会。

      一是中国院注重管理创新。中国院持续管理创新,依据市场实际改制重组,传递了压力,激发了内生动力,带来了凝聚力,是中国院取得成功的重要原因。

      二是企业精神发挥重要作用。中国院员工走出去,将中国院文化、技术特征传递给外界,吸引优秀团队加入。优秀人才的加入为中国院添光增彩,提供了技术支持,甚至于理念支持,增强了综合实力,提高了市场影响。

      三是中国院注重技术创新,以BIM技术为代表的一批技术走在了市场的前列,彰显了中国院的与众不同。

      四是中国院不断探索新的模式,以厦门翔安新机场的中标为例,中国院十分注重与集团其他公司合作,实现优势互补,利益共享。

      修龙董事长对中国院2016年发展寄予厚望。希望中国院,一是能够“固本出奇”,围绕主业研发,打造强势品牌,同时注重创新,管理创新、意识转变;二是做到“压力传递”。将压力传递下去,能够做到抢活、抢事、抢资源、强收益;三是希望大家能够团结一致,协同作战,努力拼搏,再创新的辉煌。

      大会议程紧张有序,圆满完成了各项议程。